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在恒泰集團慶祝建黨95周年暨2016年半年工作會議上的講話
發布日期:2016-07-05 15:22:44

集團黨委書記、董事長  王玉桐

201671

 

同志們:

今天是中國共產黨成立95周年紀念日,我們在這里隆重召開慶祝建黨95周年大會暨半年工作會議,這既是一次紀念會、總結會,又是一次動員會、部署會和工作推進會。首先,我代表集團黨委向戰斗在各個崗位上的廣大共產黨員致以節日的問候!向新加入黨組織的新黨員表示熱烈的祝賀!向在上半年工作中取得良好業績的各分公司、機關各部門和奮戰在各個崗位上的廣大黨員、干部、職工致以崇高的敬意!

  一、重溫黨史,堅定信念,切實增強加快發展的信心

中國共產黨從誕生至今,已經走過了95年的光輝歷程。這95年,是我們黨探索救國圖強真理、開辟民族獨立和民族振興道路的95年;是我們黨不斷發展壯大、以實際行動和輝煌業績贏得人民群眾擁護的95年。95年來,我們黨始終堅持把馬克思主義與中國革命、建設、改革實踐相結合,相繼創立了毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀,在這一脈相承的光輝思想指引下,黨團結和帶領全國各族人民,經過艱苦卓絕的革命斗爭和氣勢恢宏的現代化建設,實現了民族獨立和人民解放,建立了社會主義基本制度,開創了中國特色社會主義事業的新局面,取得了舉世矚目的輝煌成就,使我們的國家走上了創新、協調、綠色、開放、共享發展的新征程! 

追憶革命斗爭的崢嶸歲月,回首建設歷程的艱難探索,我國綜合國力的顯著增強,國際地位的日益提升,人民生活的不斷改善,無可辯駁地證明:我們的黨是偉大的、光榮的、正確的馬克思主義政黨,是勇于變革、勇于創新,不斷開拓進取、與時俱進的黨;是具有強大戰斗力,久經考驗,能夠戰勝任何困難和風險的黨;是忠實踐行“五大發展理念”,代表最廣大人民群眾的根本利益,為民謀利、造福人民的黨。95年波瀾壯闊的歷史告訴我們,只有中國共產黨,才能救中國;只有中國共產黨,才能發展中國;只有堅定不移地堅持黨的領導,沿著黨指引的方向,把改革開放和現代化建設偉大事業不斷推向前進,我們的國家才能富強,民族才能振興,社會才能和諧,人民才能幸福安康!黨的十八大站在新的歷史起點上,明確提出了“四個全面”戰略布局和實現“兩個一百年”的奮斗目標,開啟了實現中華民族偉大復興“中國夢”的新征程。歷史和現實充分證明,中國共產黨肩負著實現“中國夢”的歷史重任,肩負著建設中國特色社會主義的歷史使命,肩負著帶領13億多人民全面建成小康社會的歷史責任,是我們事業和社會不斷發展、走向勝利的可靠保證。

  今天,我們在這里共同回顧黨的光榮歷史,緬懷黨的光輝業績,隆重紀念和慶祝黨的生日,目的就是動員和鼓舞恒泰集團各級黨組織和廣大黨員、干部、職工,進一步增強加快發展的責任感和使命感,以更加昂揚的斗志、更加良好的形象、更加務實的作風,為恒泰集團持續、穩步、健康發展,再創佳績,再立新功。

  二、“兩學一做”,初見成效,學習教育促進各項工作

今年5月初,按照中央和省、市、區委的部署,集團黨委組織開展了以“學黨章、學講話、做合格黨員”為內容的“兩學一做”學習教育。集團黨委和各個支部先后召開了“兩學一做”學習教育啟動動員大會,會后,黨委和各支部結合生產、工作實際,組織開展了以集中學習與自學相結合,專家輔導、書記講課與個別輔導相結合的方法靈活、形式多樣、內容豐富的學習,集團機關支部與市委組織部機關一支部聯合召開了“兩學一做”專題研討會,通過深入的學習黨章黨規,學習系列講話,使大家受到了深刻的黨性教育和理想信念教育,廣大黨員的政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識有了不同程度的提高。開展“兩學一做”學習教育以來,集團黨委和各支部注重把學習教育與企業發展相結合,把學習教育融入到企業生產經營的各個環節,切實發揮企業黨員的模范先鋒作用,努力把學習教育的成果體現到推動企業發展的工作實踐中。我們的做法得到了市委組織部和東風區委的充分肯定。6月初,佳木斯電視臺對我單位進行了專題采訪,并在611日《佳木斯新聞》中播出。七一前夕,在市委和東風區委慶七一“先優”表彰大會上,集團黨委榮獲全市“先進基層黨組織”榮譽稱號;集團黨委委員、墾區分公司經理門國利同志被評為“區優秀共產黨員”,集團黨委委員、黨群工作部部長梁德福同志被評為“區優秀黨務工作者”。在此,讓我們以熱烈的掌聲表示祝賀!

目前,“兩學一做”學習教育正在集團上下深入開展,在這里我要進一步強調的是,“兩學一做”學習教育不是一次活動,而是一項黨內常規性、常態化、制度化的學習教育,要突出正常教育,有針對性地解決問題。在學習教育中,各黨支部要注重準確把握學習教育內容,夯實“學”這個基礎;要抓住“做”這個關鍵,把做合格黨員作為學習教育的出發點和落腳點。要準確把握方法措施,下大功夫學好黨章黨規和習近平總書記系列重要講話。要突出“改”這個重點,強化問題導向,推動黨員干部把自己擺進去,主動把自身問題亮出來,對照黨員標準檢視自己,以解決問題的實際成效推動全體黨員的綜合素質進一步提升,黨組織的戰斗堡壘作用進一步發揮。要體現“干”這個目的,緊扣企業發展大局,結合集團和各分公司發展實際,設計好載體,搭建好平臺,組織引導黨員立足崗位、履職盡責,全身心地投入到集團發展的各項工作中去。集團和各分公司黨政班子成員要率先垂范,堅持學在前面,做在前面,改在前面,切實起到表率作用;基層黨員要積極參與,帶著問題學,針對問題改,保持共產黨員的先進性,爭做愛崗敬業的模范。各單位在開展“兩學一做”學習教育中,要堅持“兩手抓”、“兩不誤”、“兩促進”,用企業發展的實際成效檢驗“兩學一做”學習教育成果,以“兩學一做”學習教育促進企業持續、穩步、健康發展。

  三、凝心聚力,真抓實干,確保全年各項目標任務的全面完成

按照兩手抓、兩不誤、兩促進的工作要求,年初工作會議以來,我們主要做了以下幾項工作:

一是進一步明確了工作思路,較好地落實了全年目標任務。各分公司積極開拓市場,承攬工程項目,集團開發部、經營部、工程部等業務部門密切配合,努力為各分公司參與招投標提供服務。目前,各在建項目進展順利。

二是加強了對分公司的規范管理。在去年全面清理整頓的基礎上,進一步加強了對分公司的規范管理。根據企業發展的需要,將原第三分公司更名為“竣程分公司”,原墾區分公司更名為“利威分公司”,原寶泰分公司更名為“寶盛分公司”,加上現有的海城分公司、東方分公司、平正分公司、博遠達分公司、巨安分公司和鵬源分公司,集團九大分公司以及恒興開發公司構成了恒泰發展的主體框架,支撐著恒泰奮力前行。

三是企業管理水平有了進一步的提升。年初工作會議上,機關各部部長在會上進一步明確了各自的職責,結合部門工作實際提出了工作要求,并按職責要求開展工作,各項工作有條不紊的進行。企業管理各項工作逐步規范化,管理水平有了進一步的提升。51日起實行“營改增”以來,集團財務部及各分公司積極應對,前期做了大量有效的工作,確保了這項工作的順利實施。

四是對機關管理和服務進行了規范。進一步完善了管理制度,嚴肅了工作紀律。通過“兩學一做”學習教育,機關作風有了明顯改進,服務意識、服務能力和服務水平有了進一步的提升。上半年集團招投標工作量比較大,為確保這項工作不受影響,開發、經營、工程等相關部門節假日不休息,加班加點工作,體現了很強的責任意識和奉獻精神。

回顧上半年的工作,我們按照“穩中求進、規范管理”的工作思路,不盲目追求產值,不急于求成投標項目,投標時有取有舍,管理上力求規范,企業正在逐步走上良性發展的軌道。

2016年上半年已經過去了,對于下半年的工作,我講再強調幾點意見:

第一,要千方百計克服困難,確保全年目標任務的完成。年初,集團與各分公司簽訂了目標責任狀,從上半年產值完成情況看,距過半還有差距,但考慮到行業特點和目前各分公司項目情況,還有一些項目正在洽談中,如果能落實部分項目,到年末完成計劃應該沒有問題。上半年,絕大多數分公司生產經營形勢不錯,總體感覺要好于去年。個別分公司受資金等因素困擾,工程不是很多,要想辦法,盡快走出困境,迎頭趕上。各分公司在確保完成產值計劃的同時,更要高度重視安全生產和施工質量。安全和質量的重要性不需要我多說,其中的份量大家都很清楚。我們年初確定了安全質量目標,即:“工程合同履約率100%,竣工工程合格率100%,無重大工程質量責任事故;杜絕重大安全責任事故。”這是硬指標,必須確保完成。關于“創優”和資質升級工作,有關單位、部門要抓緊做好前期準備,努力創造條件,力爭實現年初確定的工作目標。

第二,要繼續加大承攬項目的工作力度。當前,我們面臨的形勢仍很嚴峻,本地市場被外省大型、特級企業強勢擠占,他們憑借雄厚的經濟實力和資質優勢搶占市場,極大的壓縮了我們的生存空間。象我們這樣說大不大、說小不小的企業,一些大項目與外地企業競標不占優勢,一些小項目有關部門還要照顧到小企業利益,可以說這些年來我們是在夾縫中生存。面對當前嚴峻的形勢,我們必須振奮精神,直面困難和挑戰,繼續堅持“穩中求進,規范管理,在創新中求發展”的工作思路,積極主動的走出去,加強與大型企業的戰略合作。在這方面我們具有良好的基礎和有利的條件。多年來,我們與一些國有大型企業有過愉快的合作,并以良好的信譽和施工質量贏得了信任,結交了朋友。下一步,我們要千方百計繼續深化這方面的合作,借助他們的優勢承建一批體量大、有影響的工程項目,進一步增強企業實力,提升企業知名度。同時,要開拓思路,努力拓展施工領域和施工地域,延伸產業鏈,積極探索企業多元化發展的新途徑。

第三,要加強各項工作的落實。一是財務管理。財務部要鞏固清理整頓成果,繼續加強賬戶管理,為分公司、項目部提供良好、便捷的服務。要重點抓好“營改增”工作,深入研究“營改增”新政策,及時總結經驗,吃透精神,研究規范稅收管理、降低稅負和稅務風險的辦法措施,完善企業內部管理流程和會計核算,通過增加抵扣等方式降低稅負,避免因進項稅額抵扣不足而多交冤枉稅。二是開發經營工作。進一步加強招投標工作的組織管理,規范招投標工作,開發部牽頭組織制定《集團招投標管理辦法》,形成正式文稿,經總經理辦公會議審議通過后印發。參與招投標的各業務部門要定期組織學習培訓、分析研討,學習相關法律法規和業務知識,分析總結投標活動的經驗教訓,不斷完善工程投標工作,確保企業在今后的工程投標活動中取得更好的業績。要進一步加強合同管理,由經營部牽頭,結合企業實際,制定出詳細、實用的合同管理辦法,報集團總經理辦公會議審議通過后印發。要進一步加強部門之間的協調配合和業務銜接,開發部在項目中標后,要及時轉給經營部;經營部要按相關制度、程序將中標項目簽訂合同,并每月及時、準確的將情況上報集團總經理。三是質量和安全工作。近年來,我們的質量、安全工作始終保持著良好的態勢,沒有發生重大質量、安全事故,但是我要提醒大家,越是這樣越不可掉以輕心。各分公司及各項目部必須深入貫徹落實安全生產責任制,建立健全相應的安全質量管理體系,切實加強施工現場安全管理,杜絕各種違規操作和不文明施工,提高建筑工程質量。集團安保部、工程部一直在認真地抓,經常深入工地現場進行檢查。下一步要進一步加大業務指導和檢查力度,通過及時、準確了解工地現場狀況,有效提高項目管理和現場管理的水平。下半年,集團要組織開展聯合大檢查。四是人力資源管理工作。近年來,集團人才結構有了一些變化,通過招聘引進了一批年青人才,對于青年員工我們要從政治上關心,業務上培養,按照“兩培一推”的思路,盡快將他們培養成為集團和各分公司的中堅、骨干力量,為集團的發展打下堅實的人才基礎。人力資源部要根據集團及各分公司人才需求,進一步做好人才招聘及各類專業技術人員的報考、培訓、辦證等工作。五是機關建設。集團機關是集團經營管理的核心,是集團管理的指揮部和決策部,起著承上啟下,協調左右、溝通內外的重要職能作用,肩負著對集團發展進行規劃、指導、督查等重任,其服務的優劣,效率的高低,決策的正確與錯誤、超前與滯后將直接關系到恒泰的形象和企業的發展。機關干部特別是黨員領導干部的一言一行,一舉一動,對基層的影響極大,機關作風必須進一步加強。要在“兩學一做”學習教育中,改進和解決機關作風中存在的諸如學習風氣不夠濃,服務意識、敬業精神不夠強,工作紀律比較散漫,制度的約束力和執行力不強等問題。

第四,要進一步加強黨的建設。做為非公有制企業,我們的黨建工作起步較早,各項工作相對來說比較規范,近年來一直被市委組織部、市工商聯和東風區委做為非公企業黨建典型來宣傳、培養,我們要珍惜這份榮譽,同時也要看到差距。一要進一步加強思想理論武裝。結合“兩學一做”學習教育,要進一步強化黨員干部的教育管理,全面建立學習的常態機制。進一步統一思想和行動,鞏固“兩學一做”成果,把思想、作風建設不斷引向深入。二要加強基層黨組織建設。強化支部建設,完善黨支部目標管理制度,積極探索新形勢下非公企業黨員培養、管理的新路徑。選優配強黨支部書記,加快形成橫向到邊、縱向到底的黨組織“網格化”管理模式,以黨的基層組織建設帶動集團和分公司各項工作。三要加強作風建設。以加強學習教育為基礎,切實增強黨員干部的政治意識;以率先垂范為途徑,嚴格遵守廉潔自律各項規定,管好班子、帶好隊伍,一級抓一級,一級對一級負責,切實履行黨風廉政建設主體責任。

 

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